Les coûts logistiques représentent une part importante du coût final d'un produit. D'où la nécessité de se tourner vers des spécialistes, des entreprises de transport logistique qui peuvent vous accompagner dans la mise en œuvre ou la révision de vos stratégies et tactiques concernant votre flux de marchandises et la maîtrise de vos coûts de transport. Voici quelques conseils professionnels pour réduire vos coûts logistiques.

I - Optimiser vos systèmes de stockage

Le stockage des marchandises est très coûteux: entre l'espace qu'il faut lui allouer, le prix des marchandises qui doivent être stockées et les nombreuses manipulations qu'il génère, le stockage représente beaucoup d'argent immobilisé, mais aussi des dépenses quotidiennes . Il est donc essentiel d'investir dans un système de gestion des stocks qui permet notamment:

- Fournir des commandes afin de maintenir un stock minimum suffisant pour éviter les pénuries

- Avoir un espace de stockage afin de limiter les manipulations.

II - Maximiser l'espace de la remorque

Si possible, essayez de regrouper les envois de la même zone de livraison pour charger un camion complet à sa pleine capacité. Si cela n'est pas possible, puisque vous n'avez que quelques palettes à livrer dans la région, optez pour la consolidation du fret et demandez à votre transporteur de partager sa remorque avec d'autres clients.

III - Planifiez votre démarche logistique avec vos partenaires

Échanger et communiquer en temps réel avec vos fournisseurs, clients et partenaires est essentiel pour pouvoir prévoir les ventes et les expéditions et mettre en place un temps de processus logistique, mais aussi pour:

- réaliser des économies d'échelle en passant et en expédiant des commandes par lots

- s'adapter pour éviter les ruptures de stock

- utiliser le moins possible la solution d'expédition d'urgence

- contrôler les variations de prix

- éviter les délais d'attente au lieu de réception comme au lieu de livraison.

IV - Demandez l'audit logistique de votre partenaire

A l'instar d'un audit qualité, l'audit logistique vous permet de regarder de près le système logistique d'une entreprise afin d'identifier d'éventuels dysfonctionnements organisationnels, si possible de demander à votre partenaire logistique de les traiter ou d'améliorer la performance de l'entreprise dans le cadre de votre collaboration. En plus de s'assurer que les moyens sont optimisés pour servir le client avec le meilleur service possible, nous vérifions que les procédures et moyens mis en place permettent de maîtriser les coûts liés au transport des marchandises et à leur stockage. Si nécessaire, des mesures correctives sont prises.

Bref, la logistique est une affaire professionnelle: si vous n'avez pas de contrôle sur la question, il vaut mieux confier l'organisation de vos expéditions à un professionnel de la logistique. En plus de vous faire gagner du temps pour vous consacrer à la gestion de votre organisation, votre partenaire vous permet de bénéficier de services de partenariat rigoureusement sélectionnés en fonction de vos besoins et à des tarifs négociés en fonction du volume d'affaires confié par l'ensemble de ses clients.

Grâce au professionnalisme des partenaires du réseau, vos expéditions, y compris éventuellement le temps de stockage, seront organisées de manière optimale du lieu de réception au lieu de livraison et cette gestion efficace évitera également de nombreuses erreurs qui coûtent souvent cher à rattraper. avec. .

Nous ne le dirons jamais assez, «le temps c'est de l'argent».

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